Proaktywny kupiec energii zawsze tworzy skuteczną strategię w zakresie zrównoważonego zarządzania energią w celu wsparcia swoich działań, a one będą generować lepsze wyniki, jeśli będą oparte na kompleksowej i solidnej strategii. Takie strategie określają jasne cele i spójne ramy dla wykorzystania odpowiednich zasobów, aby osiągnąć postawiony cel.

Zrównoważone wykorzystywanie energii leży w interesie wielu podmiotów: Twojej branży, klientów, władz rządowych, inwestorów, wyników finansowych Twojej organizacji, obecnych i przyszłych pracowników, organizacji pozarządowych, społeczności lokalnej, dostawców, itd. Przeprowadzenie analizy ich interesów może ułatwić podejmowanie mądrzejszych decyzji w zakresie zrównoważonego zarządzania energią. Warto się zastanowić:

• jakie należy wyznaczyć cele?
• w jaki sposób należy zaplanować i sfinansować działania zmierzające do redukcji zużycia?
• jak przeprowadzić projekty wytwarzania energii odnawialnej i kogeneracji w zakładzie?
• w jaki sposób „uzielenić” pozostałe dostawy spoza sieci?

Niektóre organizacje rozpoczynają swoje działania korporacyjne w tym zakresie od określenia strategii zarządzania zrównoważonym rozwojem. Inni już stworzyli strategię dotyczącą zrównoważonego rozwoju i najzwyczajniej uzupełniają ją o element zarządzania energią. W każdym przypadku tworzenie strategii jest dobrym punktem wyjścia do zwiększania udziału zielonej energii, w jeszcze bardziej efektywny sposób.

Często zaniedbuje się negocjacje umów w zakresie produkcji własnej energii. Kontrakty podpisywane są bez większych negocjacji lub analizy rynkowej. Niestety zazwyczaj podpisuje się kontrakt z pierwszym przedstawicielem, który zapuka z ofertą. Nasze doświadczenie mówi, że przeprowadzenie konkursu ofert i negocjacji pozwala na uzyskanie lepszych warunków umownych. Co niesie za sobą spore sumy pieniędzy, ponieważ kontrakty tego typu zawierane są zazwyczaj na dłuższe okresy.

Warto jednak w tym procesie zakupowym pójść o krok dalej. Zanim rozpoczniesz rozmowy na temat projektu własnego wytwarzania energii, najpierw powinieneś przeanalizować wymagania i możliwe efekty do uzyskania np. w ramach kogeneracji. Da Ci to solidną podstawę do rozpoczęcia konkursu ofert. Sprawi, że to Ty będziesz prowadzić ten proces. To Ty zdecydujesz, jakie oferty chcesz otrzymać z rynku i nie przyjmiesz pasywnie pierwszej oferty, jaka zostanie Ci przedstawiona.

Takie bardziej handlowe podejście do projektów wytwarzania energii własnej wiąże się również z innym podejściem do obliczeń zwrotu z inwestycji. Porządna analiza kosztów i przychodów sprawi, że uzyskasz lepsze prognozy, uwzględniające wzrosty i spadki spowodowane zmianami na rynku. W zbyt wielu projektach stopa zwrotu była inna niż oczekiwana tylko ze względu na to, że pierwotne obliczenia oparte były na zbyt optymistycznych prognozach przyszłych kosztów energii lub braku analizy wszystkich jej elementów. E&C pomoże Ci zbudować studium przypadku dla wytwarzania własnej energii, które będzie lepiej nawiązywało do sytuacji rynkowej: „W jaki sposób powinny zachować się rynki, abyś Ty osiągnął oczekiwaną stopę zwrotu?” 

Zwiększenie udziału zielonej energii w zakupach jest zazwyczaj łatwą decyzją. W wielu krajach na świecie funkcjonuje rynek obrotu zieloną energią, np. poprzez zakup gwarancji pochodzenia energii. Można jednak kwestionować rzeczywisty wpływ zakupu tych gwarancji pochodzenia na redukcję emisji CO2. Dlatego też, ponosisz ryzyko oskarżenia firmy o “zielone kłamstwo”. Aby tego uniknąć, przyjrzyj się różnym rodzajom produktów zielonej energii dostępnym na rynku. Miej jednak na uwadze, że będą one droższe.

W oparciu o analizę interesariuszy, E&C pomoże Ci dokonać dobry wybór, w zakresie zakupu zielonej energii. Następnie wprowadzimy nasze podejście do procesu negocjacji Twoich kontraktów.

E&C nie jest konsultantem w zakresie inżynierskim, który może Ci pomóc w technicznych aspektach ograniczenia zużycia czy wytwarzania energii w zakładzie. Jednak jako konsultant w zakresie zakupu energii, możemy uzupełnić lukę, jaka często powstaje pomiędzy technicznym spojrzeniem inżynierów i bardziej komercyjnym podejściem zakupowców.

Pomożemy Ci zintegrować Twoje działania w zakresie zrównoważonego rozwoju z działaniami w zakresie zakupu energii. To będzie miało większy i lepszy wpływ na wyniki finansowe i przyniesie wyższy zwrot z inwestycji, zarówno z punktu widzenia finansów, jak i zrównoważonego rozwoju.

Tego rodzaju integracja jest czymś więcej niż tylko lepszym sposobem spojrzenia na zrównoważony rozwój. Ma również wpływ na sposób, w jaki zarządzasz Twoimi danymi. Większość informacji niezbędnych do stworzenia planu działań w zakresie zrównoważonego rozwoju jest dostępnych. Często jednak nie trafiają one do osób podejmujących decyzje. Możesz tego uniknąć, integrując raportowanie w zakresie zrównoważonego rozwoju z raportami dotyczącymi kosztów energii generowanymi przez dział zakupów.

Nasze spójne podejście zapewnia nam również niezależność. Nasi konsultanci nie myślą o tym, w jaki sposób mogą sprzedać produkty lub usługi innego departamentu, gdyż doradzają również w zakresie zrównoważonego rozwoju. Mając E&C u swojego boku, możesz być pewny, że każdy projekt będzie dokładnie zaplanowany pod względem skutków finansowych i wpływu na środowisko naturalne, z uniknięciem konfliktu interesów. Pozwala to nam również zaoferować Ci pełną transparentność, ponieważ dzielimy się z Tobą wszystkimi obliczeniami.